诚信经营与经营管理相融合 助企远航

发布时间:2024-01-16  来源:睢宁县  浏览次数:883

 徐州旭力工程机械制造有限公司始建于1987年9月,目前公司总占地面积13万平方米,员工860余人,总投资3.5亿元,具备10000余台设备生产能力。公司是睢宁县机械制造龙头企业、徐州市政府帮扶镇办企业横向联合选定的协作厂家,主要为国内大型工程机械厂生产配套起重机、随车吊结构件、农用机械等系列产品。2022年实现销售收入1.5亿元,上缴税收1000多万元。通过GB/T19001-2000idt、IS09001:2000质量管理体系认证。

 公司拥有各类设计制造专业人员40多名,拥有一个富有经验的技术、生产、品质管理的核心团队,具备高精密模具加工、自动化组装设备及工艺、专业检测为一体的垂直化生产制造能力。在专业的经营管理下,经自动化机械、材料、模具等技术整合,已实现企划、设计、生产、品管、销售、服务完全自行操控,并提供内外部针对性、专业性的技能培训,从而不断提升、完善公司的技术力量。

 老子有云:“人无信不立 业无信不兴 国无信则衰”,旭力工程机械秉承“科技是生产力”的理念,树立“创意 实践 奉献”的价值观,努力打造一流的管理团队、一流的研发团队、一流的销售团队,不断提高自主创新能力,以科研为中心,占领技术制高点,努力打造企业品牌,致力于科技让发挥最大生产价值。

 建立健全企业信用管理机制。为加强企业信用体系建设,与江苏惠誉信用管理有限公司联合开展信用质量提升行动,成立信用领导小组,下设企业信用管理部门,由财务部统筹处理公司信用管理事务,明确信用档案管理员和信息采集员。安排公司副总经理担任组长并牵头组成五人信用议事会。

 加大信用体系建设宣传力度。为保证企业信用体系建设顺利推进,动员员工自发参与到公司信用管理评价体系建设工作中,通过多渠道、多方式广泛宣传信用体系建设相关政策,召开信用体系建设动员会调动员工积极性,采用发放宣传手册、悬挂横幅等方式进行宣传,扩大知晓范围;利用员工班会、诚信教育培训会组织学习《江苏省社会信用条例》、《法治社会建设实施纲要(2020-2025年)》等知识,解读最新信用政策,使公司上下更好了解信用、使用信用、传播信用。

 完善企业自身的信用管理。公司自身以诚信原则自律,制定优秀企业文化,培养企业诚信素质,使企业生产经营建立在良好的道德基础之上,把好生产过程的每一个环节,确保产品质量和生产安全,树立企业诚信形象。加强对员工的信用管理,增强对员工的信用培训,培养员工良好的诚信意识,做到自觉维护企业诚信形象;为员工建立信用档案,将员工日常行为等纳入信用评价内容,定期对员工信用积分进行公示,并与绩效工资、表彰奖励等挂钩,及时实施荣誉激励、经济激励、行政激励、奖品激励;公司在招聘、选拔、晋升等职能中,将人的诚实性、可靠性、责任感等信用特征作为考察、测量和培养的重要依据。公司率先在产品质量管理中创新实施“人单合一”的方法,对产品实施自检,过程控制,成品检验,以及出厂检验等保证出厂产品的合格率。因此,公司的产品一次交验合格率一直稳定在99.98%以上,受到了广大客户的一致好评。2023年7月12日接外部市场反馈,公司配套生产的XCT25T汽车起重机固定支腿焊道开裂的信息,董事长得知这个情况后立即率领公司技术服务人员,驱车31小时赶赴甘肃银川工地现场,会同现场工程师进行分析讨论,查清事故原因,及时维修到位,得到客户给予“诚信服务周到 纾困解难及时”的高度赞誉。

 建立客户信用管理机制。为规避企业经营风险,公司加强对上下游客户的信用管理。一是将信用管理相关职责在销售、财务、采购等各部门之间科学合理分工,并确保各部门及时有效沟通配合做好客户授信工作。二是采取合法渠道收集客户的信用信息资料,及时全面地评价客户的信用状况,经过权重、量化相关指标,健全客户完整的信用档案。

 旭力工程机械长期坚持诚信经营与经营管理相融合,全方位导入信用管理制度,对内加强沟通与联系,对外加强监督与协调,不断提高投资决策的科学性和精准性,在聚焦实业、做精主业、提升核心竞争力方面创造出良好的社会效益。 

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